船大也能好调头！甲级职业联赛竞猜

撰文丨陈向阳

2023年12月31日，浙江省卫生健康委员会发文公布，台州市康复病院成功通过浙江省第四周期病院等第评审，得胜晋级三级甲等康复病院，成为浙江全省首家三甲康复专科病院。

台州市康复病院是台州恩泽医疗中心（集团）下属一家病院，它从一家三乙概括病院转型而来。

2016年，具有80年历史的三乙概括病院台州恩泽医疗中心（集团）路桥病院转型康复，2020年12月，路桥病院挂牌“台州市康复病院”。

从空间革新、学科开拓、东谈主才耕作、处事创新、轨制开拓等方面探索执行，历经7年，举座转型成为集“医、康、养”三位一体的全新复合型三级甲等康复病院，打造公立概括性病院向康复专科病院转型的“台州样板”。

从公立概括三级病院到浙江省首家三甲康复病院，台州市康复病院转型发展值得真贵。

前瞻布局，向价值医疗转型

浙江省台州恩泽医疗中心（集团）位于台州市，是一家区域概括性公立医疗集团。领有123年历史的台州恩泽医疗中心（集团），如今已发展成为台州具有代表性的公立医疗集团，下辖台州病院本部、台州病院东院区、恩泽病院、台州市康复病院及恩泽妇产病院五个院区。

“7年转化秉初心，一旦梦圆励新程。”台州恩泽医疗中心（集团）主任、台州市康复病院党委秘书梁军波说：“能成为浙江省首家三甲康复病院，这是对病院当年7年转型的纯属与细则，既是背负亦然压力，更是对将来康复发展和引颈的祈望。”

2020年12月，台州市康复病院挂牌时，时任台州恩泽医疗中心（集团）主任陈海啸暗意：“康复集会了东谈主的通盘这个词人命周期，出路充满阳光，高出是阅历新冠疫情之后更让咱们强化了坚握发展康复医学的信心。跟着医疗行业由生物与本领层面的医疗向价值医疗转型，康复的价值也会获取突显。”

陈海啸告诉病院全体职工，康复病院发展需要在学科开拓上塌实努力，路桥病院有着区域逾越的界限和资源，今天挂牌也给了咱们一个愈加明确的定位，但匹夫心中的口碑靠的不是高楼和大额投资，而是靠咱们的喜悦，但愿世界不绝努力，力图打造浙东南最佳的康复病院，让台州及相近匹夫更健康，为东谈主类医学职业作念孝顺。

40万东谈主口2家三级概括，不转不可

1994年，浙江省台州撤地建市，行政中心南移，从临海迁至椒江。位于台州偏西北的县级市临海被角落化，台州病院发展一度面对逆境。

2001年，陈海啸出任台州病院院长。在2002年的职代会上，淡薄了台医发展的“南下北上”策略。

2003年，陈海啸以债转股款式，建制重组台州市南面的路桥区第一东谈主民病院，设为台州病院路桥院区；2007年，重组整合台州市中心病院。

2008年，以产权为核心的区域公立医疗集团——恩泽医疗中心（集团）郑重成立，陈海啸担任中心主任，通过整合区域医疗资源，带动区域医疗集团化发展。这么在国内探索区域医疗资源整合和国有病院改改进旅途，陈海啸等东谈主属于较早的一批“先驱”。2010年，新建路桥恩泽病院。

至此，台州病院的“南下”基本结束，酿成以临海椒江路桥为三个点，酿成了集团化同质化连锁化办医，相比好地酿成三角形的医疗区域和处事区域。

台州恩泽医疗中心（集团）在路桥区已有一家三甲概括病院恩泽病院。路桥区的东谈主口只消40万，一家医疗集团布局2家三级概括病院澄莹不对适。

恩泽医疗集团不得不辩论是否以其中一家为主，兼顾商场需乞降学科的发展主义，让病院相反化发展酿成本人特质。

此外，那时台州地区莫得一家成界限的康复病院，而路桥病院看成三乙概括病院的基础，具备转型三级康复病院的条款，仅仅专科上产生变化，包括康复医师、技师成就的加多，康复理念和常识本领的晋升等，投诚经过努力简略得胜转型。

辩论到地域东谈主口的结构。路桥病院位于老城区内，相近区域匹夫的年事结构中老龄化问题相比澄莹。是以路桥病院以康复为主，而基础的社区门诊等不绝保留，不错更好地处事相近匹夫。

依托集团化上风快速转型

从概括三乙到浙江全省首家康复专科三甲，在路桥病院得胜转型历程中“集团化”是其核心纽。

《中国病院院长》杂志刊载的《病院志丨路桥病院的五年康复转型之路》一文分析谈，通盘病院在转型时代齐会遭遇理念调动、东谈主员流失、资金贵重这些问题。从纯筹划的角度，每年赔本几千万元还要不绝运转的压力是很大的。但恰是由于恩泽医疗集团化的运作，简略通照拂虑，通过东谈主员、资金的守旧和颐养，去摊平路桥病院的亏损风险。

“集团业务给康复转型提供了很好的患者资源基础。恩泽病院的早期康复患者齐由路桥病院来负责，台州病院、恩泽病院出院患者有康复需求的，亦然先容到路桥病院来。加之路桥病院为台州及相近区域有需求的患者处事，这么奠定了路桥病院患者开首的一个基本结构。在资金帮扶方面，集团礼聘了路桥病院医护东谈主员奖金和绩效侦察符合脱钩的办法来保险福利待遇，不让留住参与转型的职工在待遇收入上差距过于澄莹。”

“花园城市”项目的建设，不仅美化了社区环境，更体现了党组织对群众需求的深切关怀与积极回应。

新校区窗明几净   配套路杂草丛生

文化和管理更为枢纽

路桥病院在转型历程中，除集团化上风除外，东谈主的能动性、管理的先进性更是其核心纽。

据《台州日报》报谈，线下培训，线上听课，致使还有东谈主私费出门学习，病院在快步发展历程中酿成了浓厚的学习氛围，为康复专科的发展打下了坚实的东谈主才基础。台州市康复病院在饱读舞他们参与培训的同期，建立了康复质地评估尺度，打造了有康复特质的绩效评估体系。

现任台州恩泽学院、恩泽病院管理操办院院长陈海啸作念了近20年院长，骨科医师诞生的陈海啸，在临海这么的县级市里，成为又名当代病院管理的执行者。

这些年，恩泽医疗中心（集团）在陈海啸的指引下，恒久视质地为人命，紧盯医疗质地的痛点和难点，先后在国内较早引入全面质地管理、不凡绩效模式等管理器具和载体，求实有用地改善了医疗质地。

陈海啸一直在成见职工共同阅读，共建学习型组织。从2009年启动，陈海啸就将台州恩泽医疗中心每年的5月份定为“恩泽学习月”，每年竖立一个主题。从2016年启动，每年的“学习月”，会从病院的角度向职工保举3～5本书，但愿每个东谈主齐不错作念到“三个一”，即精读一册书、写一篇心多礼会、提交一个执行名堂。

2021年“医学界价值医疗大会暨第二届泰山奖”受奖庆典上，时任台州恩泽医疗中心（集团）主任陈海啸荣膺“年度医疗管理奖”。

➤获奖事理如下：

恩泽医疗中心视质地为人命，在陈海啸指引下，20年如一日握续改进，紧盯医疗质地的痛点和难点，一心一力束缚引入新的质地管理理念和办法。

集团先后在国内较早引入全面质地管理，Six Sigma、PDCA、LEAN-Six Sigma、不凡绩效模式、临床旅途、不良事件申诉-学习系统、真北策略落地系统、合理化建议等管理器具和载体，求实有用地改善医疗质地，通过较早地执行DRG，追念价值型医疗，向着低资本、高恶果、高质地、健康导向发展，寻求医疗恶果与质地平衡的优化之谈。同期，把DRG和临床旅途信息进行系统整合，酿成了医师、科室、病院三方共管。病院在浙江省握续4年DRG临床绩效评估中CMI值、RW值、时期指数和用度指数排行均位列全省前线。

由“医学界”把持的“2024价值医疗大会暨第五届泰山奖”受奖活动将于2024年10月19日在上海召开。

为饱读舞价值医疗执行者，搭建价值医疗产学研、医药械跨界互动学习相似平台，“医学界”拟于8月9日-10日开展价值医疗主题游学——《新质大健康产业调研》（杭州站）活动，并将同期举办泰山奖获奖者共享会，以及私域运营、医师运营、流量运营、品牌运营四大专题培训。

陈海啸将带来《精益医疗体系助力病院高质地发展》深度共享。

参考而已：

1.台州市康复病院得胜晋级三甲，系全省首家聚力打造康复专科病院“台州样板”

2.中国病院院长杂志：病院志丨路桥病院的五年康复转型之路

*“医学界”竭力所发表骨子专科、可靠，但不对骨子的准确性作念出承诺；请干系各方在袭取或以此看成有预备依据时另行核查。